1月11日，广汽集团IPD（集成产品开发流程）及数字化变革项目启动会在广汽集团番禺总部召开，广汽三年“番禺行动”再落关键一子，深化改革迈向新征程。广汽集团总经理冯兴亚等领导班子成员，广汽集团关联业务部门负责人、关联投资企业主要负责人齐聚现场，会议由广汽集团副总经理閤先庆主持。
项目启动会现场
会上，冯兴亚指出，广汽研究院数年前已经完成了数字化开发流程导入，广汽集团在产品研发流程管理方面已经历过产品总监体制、产品总经理体制的探索和尝试。面对行业新的挑战和广汽发展的需要，IPD集成产品开发流程为广汽提供了改革的借鉴方向。
冯兴亚强调，广汽集团IPD及数字化变革项目是一项长期工作，对广汽未来持续成功有至关重要的作用。要坚持问题导向，聚焦做正确的事，要更好地把握市场趋势、洞察用户需求，实现产品开发从偶然成功到必然成功的转变。
冯兴亚在会上发表讲话
近年来，汽车行业百年未有之大变局加速演进，国内汽车市场已然跨过高速增长期，逐步进入存量竞争阶段。据中汽协预测，2024年中国汽车销量将突破3100万辆，2028年预计达到3200万辆，市场以存量调整为主的特征愈发显著。同时，市场结构深度变革，智能网联新能源汽车迅猛发展，渗透率逐年攀升。自主品牌亦强势崛起，2024年自主品牌的国内市场占有率已突破60%。此外，当前消费者对外汽车观设计、智能化交互、科技感配置、舒适性体验、安全性保障等方面的需求越发多元，更加注重追求个性化和极致的驾乘体验。
在汽车行业竞争格局重塑，消费者行为模式发生重大转变的关键时期，广汽集团凭借敏锐的市场洞察力深刻认识到，汽车企业必须精准地把握市场趋势，切实将“以客户为中心”的理念贯穿于产品定义、研发、生产到市场服务的全流程。在2024年的广州车展上，广汽集团启动“番禺行动”，将通过四大改革举措，五大保障，在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。其中的关键一环便是引入 IPD 集成产品开发流程，构建坚实的产品开发流程保障体系。
广汽三年“番禺行动”在2024广州车展启动
通过此次 IPD 流程导入，广汽集团将构建需求管理新标杆，把资源聚焦于用户核心关注点，实现从被动响应向主动引领的跨越；将打磨产品组合规划利刃，深度挖掘市场需求痛点与用户潜在诉求，精准锚定目标用户群落，提升产品竞争力；将重塑产品立项流程内核，规避资源分散与产品同质化问题，助力明星产品精准开发；将激活重量级团队作战潜能，优化资源调配，实现产品团队高效协同作战；将筑牢系统变革管理根基，打造一套全面系统、科学严谨的变革管理体系规划，确保变革进程平稳有序，各项变革举措落地有声，为集团长远稳健发展夯实制度根基。
为了确保广汽集团IPD及数字化变革项目顺利达成改革目标，项目主要有关部门负责人现场签订军令状。
冯兴亚（左二）、广汽集团副总经理高锐（右一）、
副总经理江秀云（左一）
与项目主要有关部门负责人合影
随着“番禺行动”画卷逐步展开，广汽集团已初步完成产品、财务、采购以及营销领域的整合改革。广汽自主品牌一体化运营的第一个成果埃安UT，也已作为“番禺行动第一车”发布。
2025 年是 “十四五” 规划收官的关键之年，也是 “番禺行动” 成果初显的关键之年。引入 IPD 集成产品开发流程，重塑产品开发体系，必将为广汽集团实现战略目标，保持高质量发展注入强劲的发展动力与活力。
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